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定制业务机会有多大? 10岁的孩子在亚马逊上赚

    Time: 2019-03-15来源:admin

定制化商机到底有多大?10岁孩童在亚马逊上做到200万美元

在西雅图以东约45分钟的康乃馨小镇上,有一家Buttonsmith零售店,出售各种冰箱磁铁、亮色挂绳和可伸缩拉链(通常用于携带工作证)。 然而,这些产品主要是为当地人和游客准备的,他们会路过商店从附近的农场摘南瓜或草莓。。

商店后面是一个约3000平方英尺的工作室,里面到处都是新旧机器:色带切割设备、超级梦幻缝纫机、电脑控制的“切片机、压花机、切割机”、大型电动凸版印刷机、大容量热风鼓风机等。。

除了为大约150,000名顾客生产的按钮和挂绳之外,Buttonsmith还是一家软件公司,它将亚马逊的第三方销售商API和Adobe Creative Suite与公司的生产机器连接起来,并建立了统一的工作流程。 Buttonsmith也将访问沃尔玛的API,并成为首批为沃尔玛提供定制产品的公司之一。。

尽管Buttonsmith确实出售了大量生产的一些相同的产品,比如流行的梵高《星夜》主题挂绳。。 然而,公司的发展主要归功于各种定制的产品订单。。 首席执行官Darcy Burner说:“各种风格的定制品牌名称、宠物照片、国旗、符号(如和平标志和环保符号)、猫涂鸦、学校吉祥物、当地校园吉祥物以及代表自己的词语。”。。

事实上,Buttonsmith是一个强大的定制团队,它利用地理和高效软件的双重优势来抵制廉价的中国模仿。。该公司只需要8分钟就可以将亚马逊定制的订单转化为现实。因此,Buttonsmith预计今年年底收入将达到200万美元,高于2014年的25万美元。。

所有这些都是亨利·燃烧器在2013年创立的,当时他只有10岁。

自定义按钮

四年级时,亨利·燃烧器想出了一个惊人的主意。学校有一门贸易实践课,学生们将使用珠子购买同学们制造的商品。亨利的母亲达西有一些手工制作的纽扣,所以亨利决定制作一些纽扣。

大多数孩子都带烘焙食品,很少人会做耐用品。亨利做的纽扣——上面写着“我” ? “《我的世界》”和“秋季城市小学”——看起来很酷。亨利说:“几乎每个孩子都买了一个。最后,我从整个学校得到了几乎一半的珠子。“。”他问母亲,这能成为一种真正的赚钱方式吗。得到母亲的批准后,他开始在他家附近的农场出售纽扣。

他带了一台电池供电的喷墨打印机,可以当场生产定制按钮。亨利今年夏天总共赚了1000美元,这让他除了利用农业旅游旺季之外,还进一步思考如何拓展自己的业务。然后,他开始向当地商店供货,并通过亚马逊在线销售纽扣。

他的母亲达西·燃烧器说:“有一天,我们突然意识到我们已经在亚马逊卖出了价值25万美元的东西,这比我们想象的要大一点。”。“

亨利,一个14岁害羞的聪明男孩,嗅觉敏锐,刚刚获得了他生命中的第一项专利——Tinker Role身份证紧固件定制系统——这是公司业务的基石。这些可伸缩身份证紧固件中的大多数都有个性化地图。Henry与制造伙伴Key-Bak合作,使识别扣具有磁性和可更换性,从而实现无限定制。

这些按钮也可以用作冰箱磁铁。上图显示亨利耐心地将预印的专利标签粘贴到成千上万的Tinker卷轴上。

在亚马逊平台上销售

随着业务的扩展,Buttonsmith走出了这个小家庭,亨利的父亲Mike Burner成为了领先的软件开发人员。Mike在20世纪90年代中期开发了互联网存档的Web Back Machine,在微软工作了10年,然后又花了10年时间为政治活动开发软件。他为Buttonsmith编写的代码可以从Amazon自定义API中提取信息,通过软件传递模板,然后将结果发送给专业人员进行检查,最后发送给高端打印机。

公司首席运营官乔纳森·夏皮罗说:“我们可能有40份订单,介于2到4份之间。”。UPS的取电时间是下午4 : 15。m。该公司几乎完全依赖UPS进行包裹递送,而不是USPS,因为“邮政服务最大的问题是没有保证”,亚马逊有严格的递送时间要求,”妈妈达西说。“交货的任何延误最终都要求我们承担后果。”

燃烧器希望亚马逊能为现有产品提供更多的定制选项,并允许客户提供更多类型的数据和图像,这将有助于定制卖家生产更多产品,并自然增加销量。

现在,他正在调整工作流程,以满足沃尔玛即将推出的定制订单系统。Buttonsmith将是少数几家推出可定制产品的公司之一。达西和亨利去年参加沃尔玛供应商会议时,决定加入新的定制项目。

现代家族企业

从Buttonsmith的组织结构中,你可能看不到软件总监迈克·燃烧器是亨利的父亲,也是达西的前夫。她现在嫁给了首席执行官夏皮罗。负责客户服务的人是亨利的表弟迈克尔。。亨利的叔叔负责制作纽扣,与家人无关的卡琳在分拣线上工作。

然而,公司的大多数员工都被视为家庭成员。Buttonsmith加入了IUPAT,这是美国工会联合会的一个部门,部分原因是它允许管理层和工人成为工会成员。 “我们公司不大。如果高峰季节每天有30、40或5恒运平台主管0份订单,工会可以提供很多帮助,”达西说。

加入工会是一项战略举措,也标志着该公司是“美国制造”,以迎合喜欢当地制造产品的右翼人士。该公司还强调,它为当地创造了就业机会,并与国内制造商合作。

达西说:“我们的目标是建立一个可持续的企业,为我们的客户增加价值,同时保护我们自己免受海外竞争的影响。”。(编译/雨果Net杨·薛平)

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