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恒运平台注册:徐工集团总经理杨东升:传统制

    Time: 2019-01-14来源:admin

2017年5月18日至21日,中国廊坊国际经济贸易博览会在河北省廊坊市举行。 在交易会上,举行了“大智慧云产业发展论坛”。。 一些论坛发言人参观了新华网智库会议,就大智慧云产业的发展、传统产业的转型升级、科技创新等议题发表了意见。。 徐工集团总经理杨东升与嘉宾主持人就传统制造业转型方向、创新人才培养模式等热点问题交换了意见。。

转型升级应在三个方面取得质的突破

锡克:作为传统制造企业,如何面对信息经济的持续发展?

杨东升:众所周知,每一次技术革命都促进了人类进步对于信息技术企业来说,如果它们不与实体经济结合,那就没用了。以信息技术为代表的这场技术革命也是传统装备制造业的一个非常重要的机会。我们认为,转型升级是利用信息技术在智能管理、智能产品和智能制造三个方面取得质的突破。这种转变是真正的转变,可以不断迎接新的挑战。

以徐工集团为例。在制造智能方面,该集团升级了每台机器和设备,通过互联网形成了一条产业链,然后整合了SAP和MES等新技术,将整个生产线变成了智能生产线,将车间变成了智能制造车间,并使用无人智能控制和其他技术,使整个生产、管理和操作更加准确、精确和高效。

杨东升在新华网思客会现场.魏会博摄

杨东升在新华网的现场。魏惠波照片

企业应为员工提供创新平台

锡克:大型企业如何在产业转型过程中保持充分的企业家精神和充分的创新? 如何激发他们的热情?

杨东升:在激励员工创新方面,首先要为员工创造一个开放透明的平台,这样每个人在未来的发展中都有自己的位置。

到2020年,徐工集团的战略地位是站在世界建筑机械的顶端。然后,在这一目标的指导下,我们为四类人制定了职业发展计划和渠道,即技术研发人才、一线技能人才、营销人才和管理人才。通过持续培训,员工能够找到正确的方向,员工选择的职业道路与徐工集团的发展战略高度一致。

例如,徐工集团在20世纪90年代开始研究信息化。当时,在一些信息管理培训公司的指导下,徐工集团完成了信息转型。与此同时,该集团还培训了一个优秀的信息管理技术团队。如何留住徐工优秀人才? 经过研究,徐工集团成立了一家专门从事信息技术的公司,并投资了部分股份,让这支优秀的团队成为股东,让他们能够真正进入公司,继续为徐工集团的未来发展服务。同时,我们将分享多年来积累的经验。这家科技公司现在不仅可以升级中国同行业的技术,还可以通过大数据信息终端为该行业的进步提供大量的技术支持。

因此,企业必须真正重视人才,特别是创新人才,才能发展。工作人员发展需要机制和平台。企业应该创造条件,让他们在如此大的环境中随着企业的进步实现个人进步,最终实现互利共赢。

思客会现场.魏会博摄

思想客会议的现场。魏惠波照片

传统技术和信息技术的融合是大势所趋。

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锡克:你认为传统制造企业未来转变和发展的唯一途径是什么?

杨东升:对于装备制造业,我认为未来的发展是将产品从中低端向中高端转变。那么,这种转变背后的驱动力必须是科技进步和专业人士。此外,这些智能产品通过工业物联网和大数据等平台不断为客户提供增值服务。因此,我认为“互联网+”为制造业的转型和升级指明了一条道路。。。锡克:你如何看待传统制造企业和互联网企业之间的竞争和合作。杨东升:一个是传统制造技术,另一个是新格式的信息技术。我认为非常重要的是,它们必须相互融合和补充。因为制造业需要翅膀才能起飞。

因此,在未来,这两类企业必须“通过不同的途径达到相同的目标”?

。。。 。。"。

关键词:徐工集团总经理杨东升:传统制造业的转型升级  

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